主題教育開展過程中，陜建機股份始終把主題教育“規定動作”與重點工作“目標任務”緊密相結合，通過“五個結合”強化工作統籌和效能融入，匯聚形成生產運營管理提質升級合力，以高質量發展實際成效檢驗主題教育工作成果。

主題教育與“三個提升年”緊密結合

按照集團公司統一部署，陜建機股份分別制定了《高質量項目提升年實施方案》《管理效能提升年實施方案》《干部作風能力提升年實施方案》《關于貫徹執行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的若干措施》等一系列制度，深入開展“嚴紀律、抓作風、保安全、提效能”紀律作風整頓行動，全面激發廣大干部職工干事創業動力，匯聚企業高質量發展蓬勃動能；制定《嚴規范、反“三違”專項整治工作方案》《重大事故隱患專項排查整治2023年行動方案》，全面深入開展安全巡檢、重大安全事故隱患排查治理，推動形成事前預防型安全生產治理模式；開展企業風控管理工作，對2022年內控評價中發現的問題進行積極整改，切實完善內部控制體系建設，防范化解風險隱患，進一步促進企業管理效能提升。

主題教育與經營管理緊密結合

以市場化為導向逐步健全完善混改體制機制，深化落實好新一輪國企改革提升行動，不斷激發和釋放混合所有制經濟內生動能活力；瞄準智能制造和高端制造，持續調整優化產品結構，提升產品附加值，增強市場競爭力，把產業鏈條鍛造成為引領帶動企業高質量發展的核心競爭優勢；統籌推進公司及所屬子公司物資采購、財務資金、人力資源、干部選用、文化建設“五統一”管理，進一步提高資源配置使用效率，促進上市公司資源的統籌共享；靈活應對激烈的市場競爭，找準和把握市場競爭中的機遇，全面推進實施品牌強企戰略，全方位提升企業運營發展能力。

主題教育與重點工作緊密結合

陜建機股份立足“黨建+企業文化”一體化品牌創建工作實際，凝煉形成“卓越”企業文化品牌體系，發布“卓越”《企業文化手冊》，更換企業核心理念掛圖200余張，加強企業文化核心理念宣貫。深入開展黨建工作提質增效“回頭看”工作，針對7方面重點任務，自查整改6項具體問題，持續在完善企業治理中加強黨的領導和黨的建設工作。推進“三項制度”改革與“三項機制”有機融合，圍繞干部人才隊伍建設，聘請第三方專業機構，通過筆試、無領導小組初選面試、高管層領導綜合面試等方式選拔配備了9名中層管理干部和19名部門助理，加快人力資源優化和干部結構調整。匹配市場化考核機制，實施經理層任期制契約化管理，建立差異化薪酬分配制度，堅持以實干實績談薪資、定去留，有效發揮市場優勝劣汰作用。

主題教育與系列整改緊密結合

堅持把“改”字貫穿主題教育始終，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改。該公司主題教育領導小組辦公室制定了《檢視整改和建章立制工作方案》及階段性主題教育任務清單，把主題教育問題檢視整改整治工作與巡視巡察整改質量鞏固提升工作相貫通，與學習教育、調查研究、檢視問題有機銜接起來，圍繞“六聚焦一強化”，著力解決理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，加強部門聯動，強化整改工作合力，確保整改工作成效。對正在整改和未整改問題，明確具體工作任務、時間節點、負責工作組及具體要求等，通過細化任務分解，做到環環相扣、有序銜接，統籌推進“學、調、檢、改”工作，為主題教育有力有序開展奠定了堅實基礎。

主題教育與為職工群眾辦實事緊密結合

繼續做好職工互助保障工作，陜建機股份將互助保障工作作為服務大局、服務基層、服務職工的重要抓手，切實為干部職工做好事、辦實事、解難事，推動“我為職工群眾辦實事”實踐活動常態化長效化開展，制定公司《2023年服務職工實事項目清單制實施方案》，建立“十項實事”工作清單，為職工排憂解難；加大醫療保險幫扶救助，為千余名職工辦理了醫療互助保險的續保工作，有效幫助緩解職工“看病難、看病貴”等實際問題；加強與經開三中校企合作相關事宜，幫助協調解決公司年輕職工子女上學難、入學難的問題，不斷提升職工群眾滿意度和幸福感。被陜西省總工會職工互助保障管理委員、中國職工保險互助會陜西省辦事處授予“2022年度全省職工互助保障工作先進集體”稱號。